La mission classique du consultant freelance en RH internationales : focus sur la politique de mobilité internationale
La vocation du consultant freelance en RH internationales est un métier passionnant et complexe, qui repose sur une parfaite maîtrise des enjeux de mobilité internationale, d'expatriation et d'accompagnement humain.
Aujourd'hui, nous vous invitons à plonger dans l'un des aspects clés de cette fonction : la rédaction et la révision d'une politique de mobilité internationale.
Entre stratégie RH, adaptabilité aux cultures d'entreprise et anticipation des défis, découvrons les coulisses de ce travail essentiel pour toute organisation souhaitant s'expatrier et attirer les meilleurs talents.
De par sa capacité à naviguer différents environnements, industries et sa vision globale des pratiques variées au sein des organisations, le freelance en RH internationales apporte une valeur ajoutée significative pour ce travail de fond structurant reflétant l’approche RH et la culture d’entreprise, ADN de toute organisation.
Comprendre la politique de mobilité internationale : un enjeu stratégique
Environ 30% de mon activité en tant que consultant freelance en RH internationales est consacrée à la rédaction ou à la mise à jour des politiques de mobilité internationale.
Ce document est crucial pour une entreprise, car il permet de définir un cadre clair et structurant pour la gestion des expatriations, en alignant les objectifs de l'entreprise avec les attentes des collaborateurs.
Les objectifs d'une politique de mobilité internationale
Une politique de mobilité internationale vise à :
Assurer une expérience expatriée fluide et efficace,
Anticiper les risques liés à l'expatriation (fiscalité, protection sociale, coût de la vie),
Contribuer à la rétention des talents en garantissant un accompagnement humain de qualité,
Renforcer l'image de marque employeur à l'international.
Chaque organisation, en fonction de sa culture, sa vision mais également ses enjeux stratégiques peut décider de rajouter des objectifs à cette Politique.
Le contenu de cette dernière sera alors conçu pour répondre à ses besoins additionnels spécifiques générant le plus souvent un avantage concurrentiel.
Les spécificités à prendre en compte lors de la rédaction d'une politique de mobilité
Chaque client est unique, et c'est là que réside toute la complexité de la mission.
Pour rédiger une politique de mobilité internationale efficace, il est essentiel d'intégrer plusieurs paramètres spécifiques :
1. L'industrie et la culture business
Chaque secteur d'activité a ses propres contraintes et attentes en matière de mobilité. Par exemple, les entreprises du secteur pétrolier auront des besoins différents de celles de la tech.
2. La projection de développement à l'international
Comprendre les ambitions de croissance d'une entreprise est crucial pour anticiper les futurs besoins en expatriation et ajuster les politiques en conséquence.
3. La culture RH et les valeurs d'entreprise
Certaines entreprises ont une approche très centrée sur le bien-être des salariés, tandis que d'autres favorisent la performance et la mobilité rapide. Ces aspects doivent être pris en compte dans la politique RH.
4. Le passif et les précédents
Les décisions passées en matière d'expatriation ont un impact sur les choix futurs. Une politique efficace doit prendre en compte l'historique des mobilités et les enseignements tirés.
Apporter de la valeur ajoutée en tant que consultant freelance
L'une des parties les plus enrichissantes de mon travail est d'apporter à mes clients une véritable valeur ajoutée.
Comment ?
En partageant les meilleures pratiques et les tendances observées chez d'autres entreprises, ainsi qu'en apportant des conseils pratiques issus de mon expérience personnelle.
L'importance de l'accompagnement humain
L'accompagnement humain est au cœur de la mobilité internationale.
Une expatriation réussie ne repose pas uniquement sur des aspects administratifs, mais aussi sur une gestion adaptée des attentes des expatriés et de leurs familles.
L’intégration de tous les acteurs participants au processus est également clé pour la réussite globale du projet.
Enfin dernier aspect, souvent mis de côté par les organisations : la temporalité. La plupart se focalisent sur le départ, la négociation initiale et une fois la ressource en place dans le pays limitent grandement le support RH et en mobilité internationale.
Il s’agit de l’un des leviers les plus négligés générant un turn over significatif, une difficulté à réaliser l’expatriation dans son intégralité. Au-delà de cela, la communauté expatriée est un réseau informel très proche où l’information circule vite et la barrière de la discussion monétaires n’existe pas.
L'approche, le niveau de soutien et d'accompagnement reflètent l'image de marque employeur de façon informelle au sein de la communauté expatriée. C'est un enjeu majeur, car les expatriés sont à la fois des clients potentiels, des talents et souvent des décideurs. Une perception négative de la gestion d'un pair peut donc avoir des répercussions importantes et impacter la marque (l’organisation) sur le long terme.
Anticiper les précédents et ajuster la stratégie RH
En tant que consultant, j'aide mes clients à anticiper la création de précédents et à adapter leur stratégie RH en fonction de leurs objectifs de rétention et de leur marque employeur. Cela permet de construire une stratégie de mobilité alignée avec la vision à long terme de l'entreprise.
Une expérience personnelle au service des expatriés
L'une des grandes forces que j'apporte à mes clients est mon expérience personnelle d'expatriation, notamment dans un pays difficile comme l’Inde.
Ce vécu me permet d'apporter des conseils concrets et pertinents pour accompagner les collaborateurs dans leur parcours tout en ayant une vision objective de l’expatriation, dénuée de clichés.
Une activité réalisée à 80% en anglais
Un autre aspect souvent méconnu de mon métier est que la majorité de mes missions sont réalisées en anglais. La maîtrise de cette langue est indispensable pour rédiger des documents adaptés aux différents marchés internationaux et pour accompagner les entreprises dans un contexte globalisé.
Je vous laisse déguster ce “real case scenario”, et surtout cela sera l'occasion pour vous de basculer en anglais 😉
La mission du consultant freelance en RH internationales est loin d'être un simple travail administratif. C'est un rôle stratégique qui nécessite une parfaite compréhension des enjeux de mobilité internationale, de carrière professionnelle et d'accompagnement humain.
En partageant ces cas concrets, mon objectif est de démystifier ce métier et de vous offrir une vision réaliste de ce que signifie accompagner une entreprise dans ses ambitions internationales. J'ai hâte de continuer à partager avec vous d'autres épisodes de cette série sur la mobilité internationale.
