La mission du consultant freelance en RH internationales : calculer une offre de rémunération pour recruter un talent critique
Dans un monde où la mobilité internationale devient un enjeu majeur pour les entreprises, le rôle du consultant freelance en RH internationales est crucial.
Et peut parfois devenir un enjeu de compétitivité.
L’une de ses missions essentielles est de calculer rapidement une offre de rémunération compétitive pour retenir un talent critique face à la concurrence.
Cet article vous plonge dans cette réalité, en vous offrant un aperçu des défis et des compétences nécessaires pour réussir.
Comprendre le rôle du consultant freelance en RH internationales
Un consultant freelance en RH internationales accompagne les entreprises dans la gestion de leur politique de mobilité internationale.
Son expertise couvre divers domaines, allant de la rédaction des politiques RH à la gestion des packages de rémunération pour les expatriés.
Chaque année, je m'inspire de faits réels pour créer des cas pratiques destinés aux étudiants de Master 2 Mobilité Internationale de l'IETL.
Aujourd'hui, je partage avec vous un aspect crucial de mon activité : la conception d'une offre salariale attrayante pour attirer et / ou retenir un talent clé.
Pourquoi la rémunération est un enjeu majeur dans la mobilité internationale ?
L’attractivité et la rétention des talents sont au cœur des stratégies RH internationales.
Le défi est d'autant plus grand lorsqu'il s'agit de convaincre un talent de s'expatrier en lui offrant des conditions concurrentielles tout en restant aligné sur les objectifs financiers de l'entreprise.
Au-delà du salaire, de nombreux enjeux financiers se jouent pour le candidat : le niveau d’accompagnement aux frais de déménagement et d’installation mais aussi l’impact sur ses droits sociaux et en particulier de retraite.
Les étapes pour calculer une offre de rémunération
Environ 25 % de mon activité est consacrée à la préparation de calculs de rémunération pour des situations d'emploi à l'international.
Voici les étapes clés de ce processus :
1. Analyse des spécificités du client
Chaque entreprise est unique et possède ses propres caractéristiques :
Secteur d'activité
Culture d'entreprise
Stratégie d'expansion internationale
Valeurs et historique RH
Opportunités de carrière professionnelle pour les talents
2. Calcul et comparatifs de rémunération
J'adore cette partie technique de mon métier qui consiste à comparer les niveaux de rémunération par pays, en prenant en compte :
Les coûts de la vie locale
Les avantages sociaux et fiscaux
Les pratiques du marché en matière de mobilité internationale
3. Construction d'une offre adaptée
Une offre de rémunération doit apporter de la valeur aussi bien pour l'entreprise que pour le talent expatrié.
Il s'agit de trouver un équilibre entre :
La compétitivité de l'offre
Les attentes du candidat
Les objectifs de rétention et de marque employeur
Les pratiques existantes au sein de l’entreprise
Ne pas créer un précédent irrémédiable
4. Anticipation des impacts et des précédents
Il est crucial d'aider mes clients à anticiper la création de précédents qui pourraient impacter les futures embauches et mobilités.
Mais aussi éventuellement impacter le système d’équité salariale et créer d’éventuelles frustrations en interne.
Un soin particulier est mis pour la définition des éléments exceptionnels, leur scope, leur durée mais aussi leur justification.
Cela permet de définir une stratégie RH durable et efficace et qui est justifiée par des éléments de fait.
Pourquoi l'implication du consultant est essentielle ?
Selon mon niveau d'implication dans le processus de sélection, je peux également jouer un rôle consultatif en validant les choix de candidats.
Un recrutement international raté peut coûter jusqu'à trois fois le coût employeur habituel, d'où l'importance d'un accompagnement RH précis et adapté.
La mission du consultant freelance en RH internationales est un métier de stratégie et de précision.
Calculer une offre de rémunération pour un talent critique demande une parfaite maîtrise des enjeux de la mobilité internationale, une compréhension des besoins de l'entreprise et un accompagnement humain adapté.
Et vous, quelle serait votre approche pour retenir un talent clé dans un contexte international ?
N'hésitez pas à partager vos réflexions en commentaire !
