Direction l’Indonésie : pourquoi je continue à me déplacer sur le terrain pour mes clients RH
Dans quelques semaines, je mettrai les voiles vers l’Indonésie pour une mission stratégique d’une dizaine de jours.
Un déplacement professionnel qui me fait vibrer pour 2 raisons :
il mêle enjeux RH internationaux, interculturalité, et implantation à l’étranger; et parce qu’il illustre parfaitement la vision que je défends : le terrain reste irremplaçable, même à l’ère du tout digital.
Une mission RH, business et terrain
Je pars à la demande d’un client que j’accompagne sur un projet d’envergure :
analyser l’environnement RH local en Indonésie, en vue d’une potentielle création d’entité sur place.
Le contexte est passionnant :
secteur industriel (proche de l’aéronautique),
volonté d’aligner la stratégie RH avec les enjeux business,
impératif de sécuriser les aspects contractuels, culturels et opérationnels avant toute décision d’implantation.
Et pour ça, il n’y a pas de raccourci magique : il faut aller sur place.
Le terrain, ce qu’aucun outil digital ne remplacera
On me demande parfois :
“Mais à quoi bon se déplacer quand on peut organiser des visios avec Jakarta ou récupérer toutes les infos en ligne ?”
Et je réponds toujours la même chose :
aucun rapport d’audit ou plateforme RH ne remplacera l’intelligence du terrain.
C’est en étant physiquement présent qu’on :
perçoit les codes implicites d’une culture,
ressent la dynamique d’un écosystème,
évalue la faisabilité réelle d’un projet,
et tisse les bonnes relations, celles qui permettent d’ancrer un projet dans la durée.
Merci à mes clients qui l’ont compris
Ce déplacement est aussi l’occasion de dire merci à mes clients.
Car il faut une vraie maturité stratégique pour comprendre que :
l’international ne se pilote pas uniquement à distance,
la RH ne se résume pas à une grille Excel ou un benchmark sur LinkedIn,
et que les décisions humaines méritent qu’on leur consacre du temps… et parfois, 12 heures de vol.
Ce sont ces clients exigeants, ambitieux et lucides qui me donnent chaque jour l’envie d’exercer ce métier avec passion.
Et si on en profitait pour se rencontrer ?
Je serai principalement basée à Jakarta et Pekanbaru du 17 au 25 juillet, et j’en profiterai pour rencontrer des professionnels RH, des expatrié·e·s, des réseaux locaux, et toute personne intéressée par des sujets comme :
la carrière internationale,
la gestion RH en contexte multiculturel,
ou les défis spécifiques des conjoints d’expatriés.
Si vous êtes sur place ou que vous connaissez des personnes à me recommander, je serai ravie de prendre un café, d’animer un petit déjeuner, ou de participer à un afterwork RH (sans slides, juste du partage !).
Un journal de bord à suivre…
Comme toujours, je partagerai ce déplacement sous forme de journal de bord professionnel, entre coulisses RH, découvertes culturelles, anecdotes terrain et réflexions stratégiques.
Si vous souhaitez le recevoir en direct dans votre boîte mail, n’hésitez pas à me contacter — je vous ajouterai avec plaisir.
Et après l’Indonésie ?
Rendez-vous en Inde en novembre 2025, pour une autre mission d’implantation RH stratégique sur le terrain.
L’international ne se délègue pas, il se vit. Et je suis prête à continuer à le faire — bottes aux pieds, calepin à la main.
Conclusion
Vous êtes RH ou en lien avec l’Indonésie ? Parlons-en.
Je suis en recherche active de contacts RH locaux (secteurs industriel, tech, aéronautique…) à Jakarta ou Pekanbaru.
Une mise en relation, un conseil ou une recommandation ?
Chaque piste est précieuse. Écrivez-moi !
